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Empresa
FindenDescripción de la Empresa
Empresa dedicada a asesoria y gestion de personas.Región
Metropolitana de SantiagoLocalidad
Las CondesTipo de Contratación
Tiempo CompletoDescripción de la Plaza
1. Propósito del Cargo (Rol Estratégico)La Gerencia de Preconstrucción y Abastecimiento tiene como
propósito asegurar la competitividad, confiabilidad y cumplimiento de los presupuestos de los proyectos de la constructora, mediante:
- La elaboración de presupuestos base robustos y trazables.
- La centralización y profesionalización del supply, compras y subcontratación.
- El acompañamiento activo a las obras para controlar desviaciones.
- La retroalimentación sistemática de resultados reales hacia futuros presupuestos.
- Esta gerencia es clave para sostener el crecimiento del pipeline, proteger los márgenes y reducir la variabilidad de resultados, actuando como el “dueño del costo” a nivel corporativo.
2. Ubicación Organizacional
- Reporta directamente al Gerente General de la Constructora.
- Es par del Gerente de Construcción.
- Trabaja de manera transversal y colaborativa con:
- Gerencia de Construcción y Administradores de Obra
- Área Inmobiliaria / Desarrollo (si aplica)
- Finanzas y Control de Gestión
3. Descripción del Cargo
Es el responsable de liderar y coordinar las áreas de Estudios y Presupuestos, Supply, Compras y Subcontrataciones, asegurando que los proyectos se presupuesten, contraten y ejecuten bajo estándares homogéneos, competitivos y controlables.
Debe transformar la información de las obras en inteligencia de costos, permitiendo capturar eficiencias, corregir desviaciones recurrentes y fortalecer la toma de decisiones para nuevos negocios.
Este rol combina visión estratégica, profundo conocimiento técnico-constructivo y fuerte disciplina de control económico y contractual.
Áreas que Dependen de la Gerencia
- Área de Estudios y Presupuestos
- Área de Supply, Compras y Subcontrataciones
- (Deseable a futuro) Control de Costos y Productividad de Obras aunque inicialmente puede integrarse como función)
4. Principales Funciones
a. Estudios y Presupuestos (Preconstrucción)
- Liderar la elaboración de presupuestos detallados para nuevos proyectos.
- Asegurar el estudio íntegro y coordinado de:
- Planos
- Especificaciones técnicas
- Estrategias constructivas
- Plazos
- Definir supuestos constructivos claros y documentados.
- Garantizar consistencia entre:
- Presupuesto de estudios
- Presupuesto de obra
- Objetivos de margen del negocio.
- Participar activamente en la evaluación de nuevos negocios junto al holding inmobiliario.
b. Centralización de Supply, Compras y Subcontratos
- Diseñar e implementar un modelo centralizado de compras y contratación, reemplazando la lógica obra a obra.
- Negociar contratos marco con proveedores y subcontratistas clave.
- Profesionalizar:
- Bases de licitación
- Comparativos técnicos y económicos
- Condiciones comerciales y contractuales.
- Reducir dispersión de precios y riesgos contractuales.
- Generar relaciones estratégicas de largo plazo con proveedores críticos.
c. Acompañamiento y Control de Obra
- Implementar un modelo de acompañamiento activo a las obras, no solo de supervisión ex post.
Analizar junto a los equipos de obra:
- Desviaciones de costo
- Brechas entre presupuesto y costo real
- Productividades.
- Apoyar la toma de decisiones oportunas para mitigar sobrecostos.
- Ser contrapeso técnico-económico del avance de obra, sin interferir en la línea jerárquica del Gerente de Construcción.
d. Retroalimentación y Mejora Continua
- Construir un sistema de feedback estructurado desde las obras hacia estudios.
Identificar:
- Fuentes recurrentes de pérdida
- Buenas prácticas replicables
- Eficiencias reales logradas en terreno.
- Actualizar precios unitarios, rendimientos y estrategias constructivas.
- Desarrollar presupuestos cada vez más competitivos y realistas.
e. Información para Gestión y Directorio / Generar reportes ejecutivos sobre:
- Evolución de costos
- Riesgos presupuestarios
- Impacto de supply y contratos marco.
- Aportar información clave para decisiones de crecimiento, priorización de proyectos y estrategia de licitación.
Indicadores Clave (sugeridos)
Para reforzar el impacto de la gerencia:
- Variación Presupuesto vs Costo Final (%)
- Ahorros capturados por compras centralizadas
- % contratos bajo formato marco
- Desviaciones recurrentes identificadas y corregidas
- Nivel de predictibilidad de costos por tipología de proyecto.
Valor Estratégico para el Holding / Esta gerencia:
- Reduce la dependencia del “heroísmo” en obra.
- Convierte la experiencia de ejecución en ventaja competitiva.
- Escala el negocio sin escalar proporcionalmente el riesgo.
- Protege márgenes en contextos de mayor volumen y complejidad.
5. Requisitos
Formación:
- Ingeniería Civil Industrial, Constructor Civil
- Deseable postgrado en Supply Chain, Logística, Operaciones o MBA.
Experiencia:
- Mínimo 5 años de experiencia laboral en cargos de liderazgo.
- Experiencia en empresas constructoras o proyectos de edificación (excluyente).
- Experiencia gestionando múltiples obras en paralelo.
- Experiencia en control de costos de obra, subcontratos y productividad (altamente deseable).
Conocimientos Técnicos:
- Gestión de abastecimiento y supply chain.
- Negociación con proveedores, contratos y subcontratos.
- Logística, inventarios y distribución.
- Manejo de Presto, Autocad e I-Construye
- Conocimiento: Metodología BIM
- Excel avanzado y herramientas de análisis de datos (Power BI u otros).
Competencias:
- Planificación y organización
- Liderazgo de equipos
- Orientación a resultados
- Capacidad de negociación
- Resolución de problemas
- Capacidad de anticipación
- Pensamiento analítico y foco en eficiencia
- Trabajo colaborativo
- Sentido de urgencia
6. Condiciones
- TGT 4 anual según desempeño
- Días libres extras aparte de vacaciones
- Plan de celular
- Aguinaldos fiestas patrias y navidad
7. Horario de trabajo
- 08.30 a 18.30 lunes a jueves
- 08.30 a 14.00 Viernes
Mínimo Nivel Académico Requerido
Universidad CompletaMínima Experiencia Laboral Requerida
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